JH Training

Projekt 1

Porsche Holding China: Einrichtung der Mandanten / Fachliche Projektleitung
Ausbildung des Navision Teams in Peking.
Die Module Finanzmanagement, Anlagenbuchhaltung, Verkauf und Marketing sowie Einkauf mussten anhand der unterschiedlichen Anforderungen bei den Dealern eingerichtet werden. Eine Anbindung an die Holding, die mit SAP arbeitet, musste geschaffen werden.

Dauer:

5 Monate

Rolle:

Fachliche Projektleitung, Ausbildung des Navision Teams im Softwarehaus

Aufgabenstellung:

¨ Fachliche Leitung der Workshops für die Dealer in China.

¨ Ausarbeitung des Projektplans

¨ Erstellung eines Anforderungsprofils

¨ Detaillierte Beschreibung aller Set Up Parameter.

¨ Schulung des Navision Teams im Softwarehaus und Schulung der Key User BMW und Porsche

¨ Einrichtung der Mandanten

Persönliche Erfolge:

¨ Eigenständige fachliche Projektleitung außerhalb Europas in englischer Sprache bei einem renomierten Kunden

Aktueller Status:

Projekt ist abgelaufen bzw. wird vom Systemhaus vor Ort weitergeführt.
Es werden nach dem vorgegebenen Schema ständig neue Dealer eingerichtet.

Projekt 2

Migration NTS.billing: Verschmelzung der Mandanten Erkelenz und Heinsberg im Laufenden Geschäftsjahr.

Module:

Finanzbuchhaltung

Verbrauchsabrechnung

Dauer:

6 Monate

Rolle:

Projektleitung

Aufgabenstellung:

¨ Ausarbeitung des Fachkonzeptes: Migration der Bewegungsdaten zweier Mandanten im laufenden Geschäftsjahr unter Berücksichtigung der Verbrauchsabrechnung.

¨ Erstellung des Terminplan- und Einsatzplans.

¨ Projektcontrolling

Persönliche Erfolge:

¨ Leitung und Umsetzung eines technischen Navision Themas.

¨ Erfolgreiche Durchführung des Konfliktmanagements

Aktueller Status:

Projekt beendet.

Projekt 3

Für ein Navision Systemhaus der Energiewirtschaftsbranche sollte ein neues Team gebildet und ausgebildet werden.

Dauer:

24 Monate

Rolle:

Teambildung / Teamausbildung / Teamleitung

Aufgabenstellung:

¨ Bildung eines Navision Teams und Ausbildung der Mitarbeiter

¨ Es galt für eine neue Branchenlösung der Energiewirtschaft ein NAV Team aufzustellen und auszubilden.

Persönliche Erfolge:

¨ Teamleitung

¨ Personalverantwortung

¨ Erarbeitung von Schulungskonzepten

Aktueller Status:

Projekt beendet.

Projekt 4

Für einen Großfilialisten sollte das unter Navision sonderprogrammierte Warenwirtschaftssystem
beschrieben und in den Filialen eingeführt werden. Die User waren zu schulen.

Dauer:

7 Monate

Rolle:

Teilprojektleitung Warenwirtschaft im Einzelhandel

Aufgabenstellung:

¨ Für einen Filialisten des technischen Einzelhandels galt es das Warenwirtschaftsprogramm abzulösen. Das Navision Warenwirtschaftsprojekt wurde fachlich unterstützt und das Handbuch dazu wurde geschrieben. Die Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter im Einzelhandel wurden geschrieben.

Persönliche Erfolge:

¨ Teilprojektleitung in einem Großprojekt des Einzelhandels mit 500 Filialen

¨ Erarbeitung von Schulungsunterlagen für den Einzelhandel

Aktueller Status:

Projekt beendet.

Projekt 5

Aufbau einer NAV Akademy international

Dauer:

11 Monate

Rolle:

Aufbau einer unternehmenseigenen Navision Akademy

Aufgabenstellung:

¨ Für ein führendes Unternehmen der Solarkollektorenherstellung
sollte für alle internationalen Tochterunternehmen zentral eine Navision Akademy aufgebaut werden. Dabei galt es neben persönlichen Trainings auch Web-basierende Schulungen aufzubauen.

Persönliche Erfolge:

¨ Hohe organisatorische Aufgabenstellung

¨ Internationale Projekterfahrung

¨ Erarbeitung von unternehmensinternen Schulungsunterlagen in deutscher und englischer Sprache.

¨ Erstellung von Web- basierenden Schulungen.

Aktueller Status:

Projekt beendet.

Projekt 6

Durchführung von Projekten im Finanzmanagement

Dauer:

24 Monate

Rolle:

Durchführung von Finanzmanagement Projekten

Aufgabenstellung:

¨ Für ein Navision Systemhaus wurden mehrere Projekte des Finanzmanagements durchgeführt.

¨ Die Module Finanzmanagement, Anlagenbuchhaltung, Kostenrechnung und OPplus wurden für User entsprechend des Konzeptes eingerichtet.

¨ Die User wurden geschult

Persönliche Erfolge:

¨ Praxiserfahrung in der Projektdurchführung Finanzmanagement

Aktueller Status:

Projekt beendet.

Projekt 7

Pre Sales Einsätze Microsoft Deutschland

Dauer:

5 Monate

Rolle:

Pre Sales Einsätze für Microsoft

Aufgabenstellung:

¨ Für die Veranstaltungsreihe Tech @ Night wurden deutschlandweit

¨ Präsentationen durchgeführt.

¨ Präsentationen für Verkauf & Marketing, Supply Chain Management,
Finanzmanagement und Produktion wurden erstellt und vor großem Publikum durchgeführt.

Persönliche Erfolge:

¨ Erstellung von Präsentationen.

¨ Durchführung von Präsentationen vor Publikum

Aktueller Status:

Projekt beendet.

Projekt 7

Kostenrechnungsprojekt

Dauer:

7 Monate

Rolle:

Durchführung eines Kostenrechnungsprojektes

Aufgabenstellung:

¨ Für eines der größten Architekturbüros Deutschlands ( 500 Architekten ) mit mehreren Standorten sollte jedes Projekt in der Kostenträgerrechnung nach theoretischer Vorgabe des Unternehmensberaters kalkuliert werden können.

Persönliche Erfolge:

¨ Das vom Systemhaus ein Jahr durchgeführte Projekt wurde übernommen und wieder auf die Standardfunktionalität zurückgeführt.

¨ Fachlich sehr anspruchsvolles Projekt

Aktueller Status:

Projekt beendet.