Der Geschäftsführer Erich Gueng blickt auf eine über 25 Jahre aufgebaute Erfahrung zurück. Nach einer abgeschlossenen Berufsausbildung im Maschinenbau wechselte er für fünf Jahre zur Luftwaffe, wo er sowohl die militärische, als auch die zivile Ausbildung zum Flugverkehrsleiter absolvierte.
Zeitgleich absolvierte er ein informationstechnisches Studium, welches er abschloss. Danach folgte der Wechsel in die Privatwirtschaft. Dort sammelte er Erfahrung als Programmierer auf Mid- und Mainframecomputern im Bereich von Lösungen für die Justiz und die öffentliche Verwaltung, Datenbankmanagementsystemen und Informationretrievalsystemen für Finanzdienstleister.
Er avancierte zum Projektleiter und führte u.v.a. auch ein großes Projekt im Bereich der Justiz mit über 1000 Systemteilnehmern zum Erfolg. Er hatte die Gelegenheit im Rahmen eines universitären Lehrauftrages der Universität Zürich (Seminar EDV und Recht) Erfahrung auf dem Gebiet der Erwachsenenbildung zu sammeln.
Danach war er nebenberuflich als Lehrbeauftragter einer großen Privatschule für die Ausbildung von Programmierern und Informatik-Projektleitern tätig. In dieser Zeit hatte er Gelegenheit umfangreiche methodische Grundlagenarbeit auf dem Gebiet des Projektmanagement zu leisten.
Bei der Entwicklung der firmeneigenen Produkte·
wurde diese Erfahrung berücksichtigt und hat dazu geführt, dass sowohl der Funktionsumfang, die technische Konstruktion, als auch die Qualität der Produkte im Wettbewerbsvergleich einzigartig dastehen. Die Produkte zeichnen sich durch ihre kompakte, auf das wesentliche konzentrierte und dennoch umfassende Funktionalität aus. Die einzigartige Kombination von modernen Technologien wie Fuzzy Logic, traditioneller Technik und Methodik gibt den Produkten ihre wichtigsten Alleinstellungsmerkmale: Besondere Sicherheitsfunktionen, hohe Leistungsfähigkeit, geringe Kosten, freie Skalierbarkeit (beliebig viele Benutzer), höchste Stabilität.
Das Projektmanagementsystem ist durch eine eigene Methode unterstützt. Diese Methode zielt auf die besondere Situation von Projektleitern ab, die diese Aufgabe 'honoris causa' erledigen und nur wenig Zeit für Grundlagenausbildung haben. So ist diese Methode auf ca. 20 Seiten abschließend formuliert und kann innerhalb von 3 bis 5 Tagen erlernt werden.
Allen Produkten gemeinsam ist jeweils ein rundes und durchgängiges Konzept. Die große Erfahrung spiegelt sich in vielen Details wieder und ist das Fundament auf dem die vollständig neu programmierten Produkte aufgebaut sind.
Geschäftsprozessoptimierung
Ihr Nutzen
Die Analyse-, Optimierungs- und Vorgehensmethoden sind nicht aus theoretischen Büchern abgeschrieben sondern aus der praktischen Erfahrung heraus von Geschäftsprozessanalytikern für die Praxis entwickelt und stetig weiterentwickelt worden.
Daher sind die Methoden für die Praxis nutzbar, praktikabel, effizient, effektiv, einfach und bequem anzuwenden, wiederverwendbar konzipiert und klar und verständlich.
Inhalt des Seminars
Überblick:
Untersuchungsanforderungen und Untersuchungsmethoden im Vergleich
Was ist eine Geschäftsprozessanalyse ?
Vorgehensmodelle für geschäftsprozessorientierte Analysen:
Geschäftsprozessdefinition:
Methoden der Geschäftsprozessbeschreibung / Ist-Aufnahme:
Methoden der Geschäftsprozessmodellierung:
Methoden der Geschäftsprozessanalyse:
Methoden der Geschäftsprozessoptimierung:
Projektbeispiele und Übungen
Seminardaten
Durchführung
Die Seminare werden als Inhouse-Seminare vor Ort in Ihrem Unternehmen durchgeführt (bereits schon ab 4 Teilnehmer). Dadurch kann jedes Seminar individuell auf Ihre Bedürfnisse und Fragestellungen hin ausgerichtet werden und wir können Ihnen direkt an konkreten Prozessbeispielen aus Ihrem Unternehmen die Vorgehensweise und Methoden der Geschäftsprozessanalyse und - optimierung erläutern sowie mit praxisnahen Übungen ergänzen.
Die Seminarinhalte und Schwerpunkte werden mit vorheriger Absprache nach Ihren Bedürfnissen angepasst.
Projektmanagement
Ziel des Projektmanagement-Seminars
In diesem Seminar erlernen Sie die praxiserprobte und bewährte, dabei einfach handhabbare und standardisierte Methode zur erfolgreichen Abwicklung von umfangreicheren Projekten - insbesondere Informatikprojekten.
Diese Methode befähigt Sie dazu, absolut verlässliche Planungen für Kosten und Termine unter optimalem Einsatz Ihrer Ressourcen aufzustellen und diese auch erfolgreich einzuhalten.
Die Seminare werden als Inhouse-Seminare vor Ort in Ihrem Unternehmen durchgeführt (bereits schon ab 4 Teilnehmer). Dadurch kann jedes Seminar individuell auf Ihre Bedürfnisse und Fragestellungen hin ausgerichtet werden. Und wir können Ihnen direkt an konkreten Prozessbeispielen aus Ihrem Unternehmen die Vorgehensweise und Methoden der Geschäftsprozessanalyse und - optimierung erläutern und mit praxisnahen Übungen ergänzen.
Ihr Nutzen
Die Methoden sind nicht aus theoretischen Büchern abgeschrieben sondern aus der praktischen Erfahrung heraus von erfahrenden Projektmanagern für die Praxis entwickelt und stetig weiterentwickelt worden.
Daher sind die Methoden für die Praxis nutzbar, praktikabel, effizient, effektiv, einfach und bequem anzuwenden, wiederverwendbar konzipiert und klar und verständlich.
Die Methoden gewährleisten dem Projektstand entsprechend notwendige präzise Planungen mit verlässlichen Prognosen, die Einhaltung von Kosten und Terminen und ermöglichen eine straffe Projektdokumentation.
Inhalt des Seminars
Angebots- und Vertragswesen, Recht
Projektklassifizierung, Projektstrukturierung, Projektdefinition
Projektorganisation
Projektplanung
Projektabwicklung
Projektsteuerung/ Controlling
Informationsmanagement
Dokumentation
Besonderheiten bei Informatikprojekten
Projektpsychologie
Zielgruppe
Vorkenntnisse sind nicht erforderlich
Beratung / Coaching / Projektleitung
Zum Thema Projektmanagement bieten wir konkrete Beratungsleistung an. Dies kann als Coach, Projektleiter, Projektmanager oder Projektcontroller erfolgen.
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